Karl Holmström

Teknikansvarig järnvägsprojektör

Location: Gothenburg, Sweden
Industry: Transportbranschen (lastbil och järnväg)

Som medlem i LinkedIn kan du dela kontakter, idéer och möjligheter med 225 miljoner andra yrkespersoner.

Se dina och Karl Holmströms gemensamma kontakter.
Bli presenterad för Karl Holmström.
Kontakta Karl Holmström direkt.

Se hela Karls profil

Karl Holmströms översikt

Nuvarande

Railroad designer på SWECO

Tidigare

Railroad engineer på COWI AB
Arbetsledare på Peab Sverige AB

Utbildning

Northumbria University
Chalmers tekniska högskola

Kontakter

370 kontakter

Specialistområden

Bentley Rail Track, Bentley InRoads, Microstation

Railroad designer

SWECO

Privately Held; 5001-10,000 employees; Väg- och vattenteknikbranschen industry

August 2011 – Present (1 year 11 months) Sweden

Jag arbetar inom alla steg av planeringprocessen vid byggandet av järnväg. Allt från förstudier och kapacitetsutredningar till bygghandling och stöd under byggtiden. Mina främsta kompetenser är mark- järnvägsprojektering samt samordning mellan olika teknikslag i detaljprojekteringsskedet. Den tyngsta delen av min uppdrag ligger i den systemhandlings- och järnvägsplansskedet samt bygghandling.

Jag är även ansvarig för teknikområdet Spår & Mark inom Sweco Infrastructure. Teknikområde Spår & Mark är en nationell del inom företaget som arbetar för att underlätta för konsulterna inom järnvägsaffären att samarbeta, knyta kontakter samt utveckla sig inom sina teknikområden.

Railroad engineer

COWI AB

Privately Held; 5001-10,000 employees; Väg- och vattenteknikbranschen industry

June 2008 – August 2011 (3 years 3 months)

Jag arbetade mest med dubbelspårsutbyggnaden mellan Motala och Mjölby men även med mindre förstudier och järnvägsutredningar i västra Sverige.

Arbetsledare

Peab Sverige AB

Privately Held; 10,001+ employees; Byggbranschen industry

June 2007 – August 2007 (3 months)

Utförde vanligt förekommande arbetsuppgifter för en sommaranställd såsom utsättning och mängdning.

Platschefens ledaregenskaper. Sett ur medarbetarnas perspektiv
- Chalmers tekniska högskola/Institutionen för bygg- och miljöteknik
- June 1, 2008
Authors: Karl Holmström

Byggbranschen, likt många andra, har under årens lopp insett att ett lyckat ledarskap kan vara
lösningen på flera arbetsrelaterade problem. Hur fungerar då ledarskapet på arbetsplatserna nu och
hur skulle ledarens medarbetare vilja att det fungerade? Problemställningen består egentligen av tre
olika delar men alla behandlar hantverkares och arbetsledares syn på sin platschefs ledaregenskaper.
Då i synnerhet de ledaregenskaper som behandlas i femfaktormodellen och i utvecklande ledarskap.
Syftet med studien är att belysa vilka ledaregenskaper som hantverkare och arbetsledare finner
viktiga hos sina platschefer. Som informationsinsamlingsinstrument framställdes en enkät som
besvarades av 140 personer, hantverkare och arbetsledare, på 10 av Peabs byggarbetsplatser i
Västsverige under våren 2008.

Det som framkom i studien var att det finns tendenser som påvisar att respondenterna inte är nöjda
med det nuvarande ledarskapet. Det framkom även att vissa ledaregenskaper hos platschefer kan
anses som mer viktiga än andra. En långsiktig lösning för att lösa ledarskapet i produktionen kan
vara att införa obligatoriska ledarskapsutbildningar på ingenjörsutbildningarna. En annan lösning,
även den långsiktig, lösning som ger snabba resultat är att låta den nuvarande personalen genomgå
ledarskapsutbildningar, internt eller externt.